京都大学大学院客員教授でベンチャー投資家の山本康正さんが、ＤＸの基礎を語る。「デジタル化とＤＸの違い。例えば紙の書類をＰＤＦにすることはデジタル化。対してＤＸは革新的な変化をするところに価値がある」

「例えばネットフリックスという企業はＤＶＤをレンタルする企業として創業した。２００７年、ｉＰｈｏｎｅが出たときにデータを活用して見そうな番組をトップに持ってきたり、満を持してストリーミングを始めた」

「世界時価総額ランキング、平成元年と平成３０年を比べてみましょう。平成元年にはトップ１０のうち７社を日本企業が占めていました。平成３０年になると日本企業の姿はありません」

「日本が衰退したわけではなく、少しだが成長もしている。アメリカと中国の企業があまりに躍進しているんです。でもよく見ていただくと平成元年に入っていたアメリカの企業ＩＢＭやＧＥはいないんです」

「これは単に国の問題ではなくて、新しいテクノロジーを自社に取り込めたところが時価総額が上がり、取り込めなかったところが競争から脱落した、という見方が出来る」

「再びくらいつくにはどうすればいいか。ＤＸ＝デジタルトランスフォーメーションで古いビジネスを改革し、再び競争優位性を取り戻すこと。ＤＸは一過性ではダメ、常に新しいものを取り込み続ける姿勢が一番の鍵」

「これから活躍するデジタル世代を生きる若い方へのメッセージです。デジタルを活用するのに文系も理系も関係ありません。個々のテクノロジーの仕組みを理解せずとも何に使えるか判断できれば良い」

「デジタルを活用するうえで、日本だけでなく外国の情報を取り入れることも非常に大事です。もしその情報を英語、もしくは現地の言葉で理解できるならば、ビジネスにおいては大きなアドバンテージになります」

「加えてビジネスモデルを深く理解すること。例えばいいものを安く売るのは昭和時代には鉄則でした。しかし今はインターネットがあって決済がつながっていれば、サブスクリプション（月額課金）も可能になります」

「ものを売るのはビジネスのきっかけで、その先に利益があるモデルが増えている。ビジネスはなるべく多様な形を見て下さい。すると新しいテクノロジーが来たときに、こう動くことが出来るという発想につながる」